氣候永續行動

隨著氣候變遷的影響加劇，各國紛紛響應制定氣候相關因應政策，我國已公布「台灣2050淨零排放路徑」，以四大轉型策略、兩大治理基礎及12 項關鍵策略，引導產業推動綠色轉型，以落實淨零轉型目標。除了投資人，所有的利害關係人都將受到氣候變遷直接及間接的影響，因此，對於投資人及許多企業的利害關係人而言，關注企業如何因應氣候變遷所帶來的風險及機會，已成為衡量一間企業的關鍵要素之一。
為掌握氣候變遷對福邦帶來的潛在衝擊與機會，本公司已於2020 年組成永續發展委員會，並依金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）所發布之「氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」，針對氣候相關財務資訊揭露的四大核心要素建構管理框架，評估氣候變遷所帶來之影響及機會，匯集各單位共同討論因應策略及可採行之管理目標。此外，本公司董事會亦就金管會發布之「上市櫃公司永續發展路徑圖」規劃碳盤查作業，預計將逐步從母公司導入至全集團。

策略與風險管理

本公司匯集高階主管及各部門共同討論，展開氣候變遷工作坊，依據與企業營運相關之重大性影響及排序，鑑別及評估各項潛在氣候風險及機會對 公司之影響，本次鑑別對本公司之高度衝擊與發生機率之氣候風險包含：極端氣候造成之災害事件 ( 如淹水、強烈颱風、土石流 )、乾旱、名譽風險、 技術風險、政策法規的變更及尚未明確；高度影響與發生機率之氣候機會則包含：產品和服務所帶來之潛在客戶增加機會及衍生商機，與市場提升 綠色投資之效益。根據各項鑑別出之氣候風險及機會，本公司亦擬定因應策略，以期在降低氣候變遷所帶來的風險衝擊時，於轉型中尋找新的機會。

實體風險
風險類型	風險名稱	風險情境	潛在衝擊	影響時間	關鍵管理措施
立即性	極端氣候事件（如淹水、颱風、土石流）	極端氣候災害造成營業據點及設備減損，使營運成本提高。	• 營運衝擊 極端氣候事件導致的營業據點及設備損壞，影響營運作業。 • 財務衝擊（+ / ‒） ‒ 設備損壞，造成使用年限縮短及維修費用增加。 ‒ 購置備用設備所增加之費用。	長期	制定緊急應變計畫，於災害發生時，第一時間對各部門安排合適的應變及處理方式。 建立異地備援及遠端系統作業，確保災害發生時，業務能正常營運。 於設立新據點前評估場地區域風險，並設置完善防災設備與標準程序。
立即性	極端氣候事件（如淹水、颱風、土石流）	極端氣候事件導致公司持有之投資標的財產減損，進而影響投資收益。	• 營運衝擊 因投資標的之營運受到極端氣候事件影響， 增加福邦的投資風險。 • 財務衝擊（+ / ‒） ‒ 投資標的因極端氣候災害，造成價值減損， 進而影響投資效益受損。	中期	投資前評估被投資公司是否擬定因應計畫因應極端氣候事件所造成影響（如：保險及災難應 變措施）。 建立投資部位停損機制。
立即性	極端氣候事件（如淹水、颱風、土石流）	導致停電、淹水等情形，造成營運服務中斷，影響客戶服務，使客戶權益受損。	• 營運衝擊 極端氣候事件導致營運服務中斷，無法提供正常服務。 無法即時回復營運設備及服務，導致客戶流失。 • 財務衝擊（+ / ‒） ‒ 營運設備的回復／維修費用增加。 ‒ 營運中斷所導致的收入減少。	長期	購置備援設備（如：發電機、防洪防施等），以降低營運中斷風險。 制定緊急演練標準程序，於災害發生前，使各部室熟悉災害發生之應變方式。 建立異地場域備援，及遠端系統作業方式，定期檢視場域及系統之運作情形。
長期性	乾旱	因乾旱造成水資源不足，影響資訊系統冷卻效率。	• 營運衝擊 資訊系統因冷卻不良造成故障，影響營運作業。 • 財務衝擊（+/‒） ‒ 因乾旱造成資訊系統損害，增加系統設備購置及維修成本。	中期	提升員工節約用水之宣導及教育訓練。 定期檢視設備使用情形，並強化資訊系統備援機制，訂定系統中斷因應措施。 購置節能資訊設備，加強中水回收及再次利用。

轉型風險
風險類型	風險名稱	風險情境	潛在財務衝擊	影響時間	關鍵管理措施
政策法規	碳權交易規範尚未明確	投資相關的碳權排放規範未明，若有碳排總額限制 , 或必須逐年減少，則將限制投資部位的增長。	• 營運衝擊 法令因應不及，導致投資業務的選擇受限。 • 財務衝擊（+ / ‒） – 限制投資部位下，造成投資收益的減少。	長期	將高碳排的公司列入投資重要觀察指標，並瞭解其對碳權交易的佈局及規畫情形。 積極承接綠能及低耗能產業之投資項目，並逐年增加對推動減碳企業之投資。 建立投資標的部位限額，加強評估投資標的之風險層級。 輔導客戶共同持續關注相關規範。
名譽	碳排放資訊揭露要求增加	投資人、主管機關對餘企業氣候風險揭露資訊要求日益增加，消費者因證券投資的對象未能妥善回應或有違反氣候相關法規(如碳揭露、溫室氣體減量)之情形，對福邦證券觀感不佳，進而降低消費者忠誠度	• 營運衝擊 因未能妥善回應氣候變遷風險，造成客戶流失及投資人投資意願降低。 • 財務衝擊（+ / ‒） – 因無法達成客戶滿意，造成客源流失收入減少。 – 投資人投資意願下降，造成市場募資困難。	長期	增加綠能使用，按照法規要求揭露相關氣候風險，塑造良好企業形象。。 積極與高污染 / 高碳排之投資標的往來對象議合，強化 ESG 管理，減少投資人負面印象 降低對於高污染 / 高碳排之供應商及投資標的之合作。
政策法規	法令變更	主管機關要求配合節能減碳日趨嚴格，且幅度提高，將增加設備改善成本。	• 營運衝擊 未遵循法規要求，導致遭受裁罰。 • 財務衝擊（+ / ‒） 購置節能設備，增加之採購費用。	中期	積極推動各部門建立共識，遵循主管機關法令規定。 辦公處所改採具節能環保之材料或設備。
技術	投資產業成本增加	既有的投資城市為願景，規劃推動更多轉型 (如改採用再生能源)，導致投資風險提高/成本增加，進而降低投資收益。	• 營運衝擊 因投資標的產業轉型之技術問題，增加投資風險，導致投資部位受到影響。 • 財務衝擊（+/‒） – 投資標的因技術轉型不良，導致投資收益受損。	中期	持續關注各投資產業轉型時程及其投入低碳設備等成效，找出適當投資時機。 針對被投資公司因應氣候變遷所採取之因應策略進行評估，並納入投資評估之參考因素。 持續增加推動減碳企業之相關投資，將優良減碳企業納入投資部位追蹤。 評估高轉型成本之客戶 / 產業對其財務及損益影響，協助標的公司轉型，或降低投資額度。

氣候機會
風險類型	風險名稱	風險情境	潛在財務衝擊	影響時間	關鍵管理措施
產品和服務	線上客戶數增	擴大線上服務對象範圍，增加線上服務功能，進而吸引更多客戶。	• 營運衝擊 優化線上交易系統，提供客戶更方便、更安全的線上服務，吸引更多客源。 • 財務衝擊（+ / ‒） + 因業務量提升所增加之收益。	長期	透過行動 App 及網路開戶提供客群線上隨時的金融服務，免除客戶交通往返。 強化線上交易系統，兼顧系統穩定及交易速度，整合交易平台功能。 提升推動員工教育，使員工瞭解數位金融操作，及資安防護與洗錢防制等風險。
產品和服務	低碳市場衍生之商機	開發綠色產品與服務，如提供綠色IPO輔導服務、發行綠色債券，以獲取相關收益，並增加企業永續投入。	• 營運衝擊 ◾積極開發綠色產品及服務，增加服務項目。 ◾強化產品 ESG 審核，降低投資風險。 • 財務衝擊（+ / ‒） + 透過E化及節約能源，減少資源耗材及能源使用量以降低營運成本。 + 開發永續債券商品及服務，帶來新的投資收益。	中期	◾推廣電子對帳單取代紙本郵寄，並將資料採線上儲存方式取代紙本列印。 ◾藉由上述措施減少列印、影印機碳粉、色帶使用量、回收紙再利用，減少印刷成本及碳排放。 ◾將 ESG 因子納入承接審核及投資決策流程，審慎監控投資項目。 ◾引導產業客戶發行永續債券，共同推動ESG金融商品發展。 ◾輔導客戶對ESG之風險認知，提供實務做法及風險建議。
市場	法令變更	主管機關要求配合節能減碳日趨嚴格，且幅度提高，將增加設備改善成本。	• 營運衝擊 ◾推動綠色產品開發，增加服務項目。 ◾輔導產業進行綠色轉型，共同提升永續適應力，並提升永續形象。 • 財務衝擊（+ / ‒） + 綠色投資商品開發，增加產品投資收益。	中期	◾整合行銷，尋找潛在投資標的，並將產品納入 ESG 審核。 ◾增加綠色產業投資項目，鼓勵及輔導產業轉型，投入相關項目。 ◾持續增加推動減碳企業之相關投資，將優良減碳企業納入投資部位追蹤。
技術	投資產業成本增加	既有的投資城市為願景，規劃推動更多轉型 (如改採用再生能源)，導致投資風險提高/成本增加，進而降低投資收益。	• 營運衝擊 因投資標的產業轉型之技術問題，增加投資風險，導致投資部位受到影響。 • 財務衝擊（+/‒） – 投資標的因技術轉型不良，導致投資收益受損。	中期	持續關注各投資產業轉型時程及其投入低碳設備等成效，找出適當投資時機。 針對被投資公司因應氣候變遷所採取之因應策略進行評估，並納入投資評估之參考因素。 持續增加推動減碳企業之相關投資，將優良減碳企業納入投資部位追蹤。 評估高轉型成本之客戶 / 產業對其財務及損益影響，協助標的公司轉型，或降低投資額度。